西野亮廣のプペル商法を経営学的観点から議論する

西野さんのすごいところはお金を集められるところ
なぜお金が集められるかと言えば西野さんをすごい人だと信じる人がいるから
なにがすごいのかと言えばお金を集められるところ
の虚像のインフレループ
信じる人が減っていくと終わる

買うタイミングを調整させて瞬間ランキング上位を狙ったり
競争相手の少ないプラットフォームを主戦場にしてその中で上位を目指すなど
数字をいじってすごさを演出する手法を好んで使う印象

お金はすごさの演出に惜しみなく注ぎ込むからビジネスとしては儲かってなさそう
お金に執着してそうな言動の反面でお金の消費はルーズ
目的は>>87と一緒で名声や賞賛だと思う

>>91
40歳のおっさんが将来の期待値()を持ってもらえるのもひとえに集めた金でなにか出来そうだからだよ
将来が期待できそうなクリエイターとしてもっとすごい人は他にいくらでもいる
つまりクリエイターとしての腕が買われた訳ではない
もしくはお金で演出された「クリエイターとしてのすごすぎる腕」が買われている

映画24億売り上げても予算をかけまくっていてはビジネスとして成功とは思えないのだが
一部の人にでもヒットしたと思わせることが出来たのなら信者商売としては成功だろうな

売上を絵本プペルの寄付に回すとかいうのもそうだけど
お金を余分に使って売り上げを膨らましてるだけだから全然ビジネスじゃないんだよ
ただ「売れてる」を演出してるだけ

>>82
＞芸人として1流の才能はなかったけど
＞2流くらいの才能はあった
＞だからろくに勉強もせず大学も行かず芸人になって正解

ここは同意。本人も近いこと言ってる。

＞絵本やアニメは一回作ってしまえばそこから先は追加の費用がかからないから永遠に利益が出る
＞西野さんの知名度が落ちたとしても、一度作ってしまったプペルや夢幻鉄道という作品は消えない

これって本当に才能がないと無理なんだよな。
減価償却しようにも、消化するところがない。
今回のプペルはまさにそれが大失敗。